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今天早上的meeting結果是...
決定了讓我繼續作下去!!
YEAH!!!
昨晚回家時想說來作一下power point好了，
可是沒有作，果然工作是不可能帶回家作的，
結果晚上可能因為心裡卡著這件事所以就睡不好，
嚴格說起來才睡四個小時。
這個meeting沒有人跟我說我要怎麼作，
也沒有人說他們預期聽到什麼，
於是我自忖..這場會議將是我的個人秀；
要怎麼讓大家覺得你作的很好很努力呢？
當然要想辦法展現出來阿，不然誰知道..
所以雖然睡的少，但今天早上還是異常的有精神，
短短時間完成了Analysis Summary Report 跟 Powerpoint.
還把要給大家的文件都準備好了。
總之，SydneyTalent的主管們(kathy和欣妮) 很滿意，
我總覺得開會的時候其實他們也在學習，
學習和分享彼此的意見跟knowledge.
我老板薛羅也一付感覺不用盯我作事而很滿意的樣子，
我心想，對阿，你該付我多一點吧(哈)..
下一步要幹麻呢？
因為我現在完成了SydneyTalent目前文件管理的分析，
也就是他們的目前現況，
他們看了之後很滿意所以我就可以繼續往下作，
也就是給進一步的Recommendations.
要提供人家建議，當然不能隨隨便便提，
那就需要再更深入的分析囉。
所以我今天開始研究相關法規，
這個步驟在之後也會回饋到我幫 SydneyTalent 訂定他們自己的 policies/regulations.的部份。
但目前比較重要的是用研究的法規來更進一步的分析SydneyTalent的Information classification.
最後也是最重要的產出就是Recommendation Report.
聽起來不多，但其實很複雜，
當我們在會議上討論這些細節時他們也是講到都不知道在說什麼了，
最後結論是什麼呢.. 就是他們一起轉向我說...
"Claire 這些都是妳的了! 看妳的啦~~"
這...
因為我現在只是初步了解他們家的business knowledge.
要作下一步的話就要作到百分之百的了解，
這...就連他們自己人都沒辦法保證(因為不同部門的商業邏輯是不同的)..
所以今天當Kathy問我有沒有辦法在下週break前作完時，
我只說我會盡力! ha..
另外一件有趣的事。
我一直覺得我想要了解他們已經內定的系統，
然後參考系統的功能來輔助我提供recommendation.
但我家老板不太認同。
我能夠了解他的想法。
在分析企業流程時不將系統會怎麼run考慮進去，
才能達到比較精準的分析；
但很多時候如果不把系統考慮進去，
那麼提出來的建議變成無用的建議那豈不是徒勞無功？
於是在會議上我提出了二次(用不同的型式)我的要求，
那就是請他們把我列入系統的教育訓練裡，
但我老板在眾人面前拒絕了我。
散會後我又寫了信跟他表明我的想法，
經過我的說服他竟然就同意了。
這件事讓我感覺到自己的一些轉變。
以前的我大概是，他這麼說，我就這麼作了，
並不會特別去堅持什麼，畢竟他是老板嘛..
但現在的我會對於自己的想法比較有信心，
也比較有勇氣去爭取，不是說以前不會，
但是當別人拒絕我一次、二次甚至三次時，
以前的我大概就放棄了，
但今天的我是甚至還想連續用電話向他說服...
所以in the end of the day,
即使結果跟我想的不同，我至少也沒對不起自己。
今天坐在辦公室看著密密麻麻的法規時，
忽然想起不久前我也投入一樣的心力盯著營幕上密密麻麻的paper..
那不正是我三個學期以來寫報告/作業和準備考試的日子的投影嗎？
當時被我質疑過的學位，
終於現在慢慢了解它的價值。
是阿。
只要曾經認真付出過，
總會在某天看見應有的回饋。
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